隨著時代的發展、黨和國家對培養女干部的重視,越來越多的 女性走上 領導崗位,進入領導 班子

  女性領導如何看清自身的優勢與劣勢,在領導班子中找準 定位,揚長避短,擺脫“結構配備”嫌疑,彰顯女性領導藝術和魅力是當前亟待探討和解決的問題。

  一、女性領導任職 優劣勢分析深入分析自身在性格、工作等方面的優劣勢,是女性領導在班子中找準定位、發揮作用的前提。

  女性領導的優勢有: 一是感情細膩,親和力強。

  多數女性在 情感方面表現出細膩、溫柔、善良等性格特點,長于傾聽、 善于溝通,使得女性領導在工作中具有較強的親和力,在團結班子成員、加強上下溝通、密切聯系 群眾等方面具有先天優勢。

  二是直覺敏銳,觀察力強。

  女性領導擅長形象思維,善于觀察,分析問題全面細致,能敏銳發現班子運行中的問題及干部群眾的情緒變化,細致準確把握工作動態,在工作中實行精細化管理。

  三是寬容大度,民主性強。

  女性因其母性特點,更具包容性,善于傾聽,相較男性領導更加民主。

  同時,女性領導能發揮個人魅力和影響力,善于用軟權力來實現領導。

  四是堅韌踏實,務實性強。

  長期的男尊女卑、重男輕女的文化傳統,使女性處于被動、從屬地位,但也賦予女性柔韌與堅強的品格。

  對于事業,女性領導更能吃苦耐勞、堅持不懈,在困境中表現堅強,做事更加踏實勤奮。

  五是謹慎節儉,廉潔性強。

  大部分女性做事謹慎,原則性強,加上傳統“女主內”的社會分工,使女性養成勤儉持家的美德。

  女性領導將這些特質運用到工作中,在貫徹和執行黨和國家的路線方針政策及遵守黨的紀律方面更加嚴格,能夠樹立清正廉潔的形象。

  女性領導優劣勢分析及定位策略“金無足赤,人無完人”,女性領導在具備上述優勢的同時,也存在一些劣勢:一是理性思維 能力不強。

  女性感情豐富,習慣于靠直覺作出判斷,存在理性思維能力不足的劣勢。

  一些女性領導遇到問題往往不夠冷靜,很少從事情的本源出發,理性思考分析,作出科學決策。

  二是開拓創新意識不足。

  由于受社會文化傳統影響,女性的社會定位使一些女性領導在事業發展過程中理想抱負不夠遠大,眼界不夠開闊,往往趨于保守、安于現狀、樂于維持,開拓創新意識不足。

  三是決斷力不強。

  女性天生思維縝密、考慮周全,但也帶來決斷力不強的問題,一些女性領導在關鍵問題上左思右想,權衡利弊,優柔寡斷,不敢輕易做出決策,容易錯失發展機遇。

  四是自信心不足。

  長期以來社會環境對男性價值的一貫肯定和信賴,導致一些女性對自己的信心不足,在有強勢男性的環境里,甚至會產生自卑心理,表現在工作上就是依賴性強、缺乏主見。

  女性領導要正視這些劣勢,在工作中注重揚長避短,更要不斷加強學習,彌補缺陷,努力提升自己的綜合能力。

  女性領導優劣勢分析及定位策略二、女性領導在領導班子中找準定位的幾點建議在深入分析自身優劣勢、不斷提升能力水平的基礎上,女性領導應立足實際,迅速找準角色定位,盡快打開工作局面。

  做團結班子的維護者。

  “孤則易折,眾則難摧”,團結對于領導班子尤其重要。

  班子成員來自不同戰線,知識結構、性格特點、經歷結構、處事方法都不盡相同,女性領導要發揮“粘合劑”作用,利用天然親和力與溝通能力強的優勢,促進成員間的交流與了解,形成班子合力;在班子出現矛盾時,敏銳發現問題所在,及時協調疏導,架起溝通橋梁,盡快化解矛盾。

  做堅持原則的包容者。

  民主集中制是我們黨的一項重要制度,女性領導在新班子中既要善于傾聽,又要有自己的主見和原則,促進新班子民主氛圍的形成。

  一是包容意見有風度。

  真理越辯越明,對于班子其他成員的不同意見要善于傾聽、采納,本著求大同存小異的風度對待不同聲音。

  二是發揚民主有主見。

  善于傾聽,不是沒主見。

  在決策時,女性領導不能因為自己是“少數民族”就依賴其他成員,缺乏自主和決斷,要善于對各種意見進行理性分析,做出判斷,敢于發表自己的真知灼見。

  三是堅持民主有原則。

  民主不是無原則,大度不是無度。

  女性領導在班子決策中,對于損害人民利益、觸犯廉政準則等原則性問題要敢于堅持自己的立場,及時指出存在問題,不做“老好人”、不“和稀泥”。

  女性領導優劣勢分析及定位策略做嚴謹務實的執行者。

  一是執行班子決議雷厲風行。

  無論作為班子正職還是副職,女性領導都要以堅強的黨性觀念,對黨和人民高度負責的態度,帶頭執行班子決議,用自身的雷厲風行影響帶動班子成員勇往直前,奮發向上。

  二是執行班子決議嚴謹務實。

  在執行班子決議和開展分管工作時,注意發揮女性心思縝密、做事務實嚴謹的優勢,認真籌劃,周密部署,有程序、有章法,一步一個腳印地把工作向前推進,不搞“形象工程”、不擺“花架子”。

  做果敢干練的開拓者。

  有為才有位,女性領導要牢固樹立職責意識,克服自身性格劣勢,將自己定位為引路人、開拓者。

  一要敢干。

  不為傳統觀念所累,堅信組織眼光與自身能力,敢于解放思想,放開手腳,不怕擔風險,敢為人先。

  當遇到大事需決斷時,要沉著冷靜、堅決果斷,不優柔寡斷、拖泥帶水。

  二要會干。

  善于理性分析現行體制、方式、模式的不足,探索新的工作規律,見別人之未見,想別人之未想,做別人之未做。

  三是要巧干。

  講究領導藝術和工作方法,工作中善于總攬全局,把握方向,抓住主要矛盾和關鍵問題,學會“彈鋼琴”,善于調動各方積極性。

  女性領導優劣勢分析及定位策略做聯系群眾的知心者。

  領導班子要始終保持與人民群眾的血肉聯系,從一開始就樹立親民、愛民、為民形象。

  女性領導因其善良可親、平易近人的性格特征,更容易贏得群眾信任,更利于開展群眾工作。

  一方面要真心實意與群眾打成一片。

  女性領導不僅以領導的身份,還要以“女兒”、“母親”的身份,帶著真情深入群眾。

  在與群眾“拉家常”中了解民生,于細微處觀察群眾疾苦,成為群眾的朋友與知己。

  另一方面要全心全意為群眾排憂解難。

  做群眾的知心者,不僅要“想群眾所想”,更重要的是“辦群眾所需”。

  要把群眾的愿望和要求作為做決策、辦事情的出發點,以解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題為重點,多為群眾辦好事、實事,群眾一定會把這樣的領導當做自己人、知心人。

  三、女性領導任職定位的幾點保障措施女性領導參政水平高低、定位準確與否,取決于自身德才素質,更需要制度保障和各級組織的指導與培養。

  女性領導優劣勢分析及定位策略一是健全制度,確保女性領導職能相適。

  目前,一些地方在選拔女性領導時,為達到規定比例而僵化執行中央政策,臨時“湊數”、隨意“指派”,造成有些女性領導居其位不勝其任,更談不上準確定位的問題。

  健全女干部選拔任用制度是消除此類現象的根本保障。

  一要明確用人標準,實行資格準入制度。

  根據崗位職責、班子結構需要,對擬任用女性領導應具備的思想政治素質、年齡經歷、知識業(姐弟亂欲)務水平等方面做出明確要求,只有達到相應標準方可進入選拔范圍,不片面“降格以求”,確保選拔上來的女性領導與班子其他成員形成互補。

  二要建立因人定崗、因才分工,組織和個人雙向選擇制度。

  在確定女性領導分工時,既要充分考慮女性領導的性格特點、工作經歷、能力特長,還應尊重女性領導的自身意愿,實行雙向選擇,力爭做到人崗相適,用其所長、用其所愿。

  二是轉變觀念,營造女性領導平等履職氛圍。

  目前,一些黨員干部對培養選拔女干部的認識尚未到位,甚至認為進入領導班子的女性是“點綴”、“花瓶”,在工作中會自覺不自覺地出現不重視、不配合甚至“歧視”的現象,客觀上造成女性領導工作難以開展。

  各級黨組織應在營造良好的輿論環境上下功夫,解放思想,消除性別歧視和陳舊觀念,引導黨員干部以德評人、以才論人,為女性領導履新營造公平、融洽的環境。

  女性領導優劣勢分析及定位策略   閱讀提示:很多的男人拍拖、同居很久了,甚至已經幾年了,卻不愿意和同居的 女人結婚。

  這拍也拍了,脫也是真的脫了,可就是一提到結婚這兩個字,他立刻就會有一萬個合理而又堂皇的理由等著你……上床 不等于愛 男人只同居 不結婚的6 原因  究竟是什么原因讓男人只拍拖不結婚?個人認為有以下幾點,給各位參考:  一、沒有真正的 喜歡 那個女人,或者雖然是喜歡,卻 還沒有上升到愛的地步,僅僅(大炕上性經歷)是喜歡而已,或者說是先湊和著在一起過著再說。

    二、雖然喜歡,但是還沒有喜歡到可以娶她的地步,已經太熟悉了,熟悉到沒有什么感覺了,提不起興致了,因為心里總想著能夠再來場轟轟烈烈的所謂愛情,另外自己暫時的生理需要又離不開那個女人。

    三、 有了其他想法,已經有了明確的"攻擊"目標,只是還沒有成功,所以,就先拖著再說,如果攻擊成功,就可以"換崗",不成功,現成眼前的女人就是候補的老婆了。

  上床不等于愛 男人只同居不結婚的6原因情感同居男人上床不等于愛 男人只同居不結婚的6原因情感同居男人  四、觀望型的,這樣的男人,是吃著鍋看著碗里的,看看別人的老婆或女人哪里都好,就是自己女朋友不好,總感覺如果結了婚,可就再也沒有選擇的機會了,怕自己將來吃虧或后悔。

    五、在外面已經有了其他的女人了,只是因為過去的感情或女朋友對他實在太好了,而不好說拜拜。

    六、為了所謂的學習或者事業,因為將來學有所成或事業有成了,還會有大把的選擇機會,現在就結婚,萬一以后遇到更好的了,可就不好處理了。

    以上原因不包括:受到情感毀滅性撞擊的、玩心重的、獨身主義者、生理及心理障礙的等等。

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